7月30日，九典制药召开2020年半年度工作会议，会议由总经理郑霞辉主持，副总经理杨洋、刘鹰、李敏、财务总监熊英、研究院副院长肖稳定等公司领导与各部门负责人参加会议，朱志宏董事长、段立新副董事长出席。

　　会议召开之际，正值公司研发、生产、营销发展布局基本完成、发展全面加速之时，国内外经济形势也日趋严峻，全体员工应当不忘初心，发扬艰苦奋斗的精神，蓄力向上，乘风破浪，把实现业绩规模的突破作为下半年工作的主题。

　　郑总总结了2020年上半年的工作，具体部署了下半年的重点工作。郑总在工作报告中分析，上半年虽受疫情影响，但在董事长的正确领导下，公司上下攻坚克难、迎难而上、持之以恒，做好疫情防控，全面有序恢复经营，统筹推进各项工作，保持了公司长远稳健发展的良好态势。对于下半年工作，郑总提出要坚决贯彻“明确目标，找对方法，突出重点，执行到位”十六字工作方针，聚焦全年工作目标，围绕三大重点，提升系统性思维，化危机为动力，确保完成年度各项目标任务。强主品、控风险，行稳致远促发展;勇作为、敢担当，尽心尽力履职责;把方向、管大局，驰而不息抓管理，重点部署了“研讨临床在新的集采模式下的销售策略，并兼适OTC的发展，进一步丰富临床销售模式，提升新形势下的销售能力”等十七项重点工作，重点工作落实到责任人，明确完成的时间节点，要求实现思想意识的转变和提升，进一步提升服务意识，以营销为中心，以市场为导向，为生产服务，为营销服务，一切工作的最终落脚点是促进营销业绩的提升。

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　　会议中大家进行了充分的讨论，深入剖析了市场态势，重点解决了工作中的实际问题。会上，各业务负责人进行了上半年工作汇报，详细总结了市场销售、研究开发、生产管理、综合管理等方面工作，结合当前公司规划布局和当前经济形势，阐述了下一步工作思路，详细汇报了下半年工作计划。

　　与会人员就审批流程、研发方向、产品双跨、OTC发展方向、销售模式、市场推广、医药电商、生产计划、产销协同等方面的问题进行了深入讨论，并且提出了相关建议。

　　“后续公司是否考虑开发消化类、皮肤科类品种?”

　　“撇开适应症，如何选品种?或者说什么样的品种更适合我们?”

　　“能否做到当月批号当月出货?怎样保证包装设计稿内容准确无误?库存包材问题怎么处理?”

　　“采购设备可否增设会签程序，以保障设备需求部门提出的建议最终能体现在合同上?”

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　　朱董和大家一家重温了九典的宗旨和精神：“九转中西、典诺健康”、“同心敬业、创新求优、诚信共好”，描绘了公司发展的蓝图，指明了公司的发展路径，充分肯定了各部门在上半年工作中付出的努力和取得的成绩,指出公司发展态势是积极向上的，基本完成了研发、生产、销售的布局。其中九典为主体，主要进行制剂的研发、生产和销售;九典宏阳主要开展原料药、药用辅料的研发、生产和销售;普道医药主要开展技术服务;典誉康医药以电商为平台，面向OTC市场，发展医药营销板块。

　　“九典的研发分两部分，一部分是药物研究院，负责高难度仿制药、改良型新药和创新药的研发，一部分是普道医药，为同行业企业和客户提供仿制药和一致性评价技术服务。”朱董表示，研发是公司持续发展的动力，公司将从仿制药、仿创结合到改良型新药、创新药，逐步形成了自己的特色，在仿制药的研发、生产、销售过程中找到了自己的优势发展空间——在外用制剂领域崭露头角。